Colaboración Entre Empresas

En el entorno empresarial actual, la competencia global requiere un nuevo conjunto de desafíos. La creación de valor significa saber cómo actuar en sistemas de la competencia, donde varias parejas están interconectados y coordinados, es decir, es imprescindible un estratégico para establecer asociaciones de colaboración.

A la luz de la matriz de colaboración, las empresas pueden:

Desarrollar nuevos mercados, aumentar sus ventas y productos, operaciones más ágiles y más eficientes, competir con mayor capacidad de respuesta, y sobre todo, generar innovación.

Por lo tanto, la colaboración tiene impacto en la línea de fondo , la eficiencia operativa y la sostenibilidad de los resultados. Nuevos retos requieren un nuevo nivel de madurez de colaboración, lo que implica por empresas traçarem su propio curso, pero la profundización de sus interacciones fuertes lazos sociales con los socios preferidos.

Este es nuestro compromiso: apoyar a las empresas que tienen como prioridades la matriz relacional y habilidades de colaboración. La metodología de CBR (Collaborative Business Relationships), es la herramienta eficaz y sostenible sólo certificada y probada, reconociendo que cada relación tiene sus propias consideraciones únicas, y será dado a todos los tamaños de empresas.

Antecedentes de la ISO 44001

El viaje a la norma ISO 44001 se inició en 2004, donde ICW comenzó a consolidar sus conocimientos para establecer una hoja de ruta para el trabajo colaborativo, lo que dio como resultado el lanzamiento de los vehículos, un enfoque único e integrado para construir y mantener relaciones de negocios más efectiva. Esto coincidió con un proyecto de investigación ” conexiones futuras ” , destacando el crecimiento y la demanda de los modelos operativos de negocio más complejo el horizonte de 2020.

En este contexto, la ICW tuvo el placer de estar involucrados en la British Standards Institution (BSI) con el concepto de desarrollar un estándar nacional, publicado por primera vez como PAS 11000 (2006). La ICW continuó su asociación con BSI para crear un sistema de certificación, probado con éxito en 2009 y luego a presidir el comité de BSI para migrar a la BS 11000 publicada en 2010. Ahora se publicó en la certificación final ISO 44001.

Las ventajas de trabajar con la norma ISO 44001

Relaciones de colaboración de negocios han demostrado ofrecer una amplia gama de beneficios que aumentan la competitividad y el rendimiento, así como el valor añadido a las organizaciones de todos los tamaños. La publicación de la norma ISO 44001 es un hito para el negocio como la primera norma nacional en el mundo.

La colaboración entre las organizaciones puede tomar muchas formas, desde enfoques tácticos sueltos a alianzas a largo plazo o negocios conjuntos. ISO 44001 no impone un enfoque único y rígido reconoce que cada interfaz tiene sus propias consideraciones únicas, mientras que la construcción de una serie de beneficios.

Para las organizaciones con procesos bien establecidos, la estructura proporciona un lenguaje común que puede ayudar al compromiso, mientras que para los que empiezan en la estructura crea una hoja de ruta para el viaje.

Las Ocho Etapas

El modelo del ciclo de vida de las normas se divide en tres fases (estratégico, de compromiso y de gestión) con el fin de crear una plataforma sólida para maximizar los beneficios del trabajo colaborativo mediante el apoyo a la cultura y los comportamientos necesarios para optimizar la integración.

Diagram

Estratégico

1. Conocimiento

Relacionan – eficazmente con las organizaciones externas pueden ser un reto y puede estar limitado por barreras internas. Es crucial para asegurar que los esfuerzos se concentran en la relación donde la colaboración proporcionará valor real.

2. Comprensión

La creación de una colaboración efectiva requiere de estrategias que se centran en los objetivos de negocio y reconoce los riesgos asociados con una mayor integración, incluyendo la gestión del conocimiento y la continuidad del negocio, con el apoyo de una estrategia de salida para identificar las principales preocupaciones.

3. Evaluación Interna

Entender las fortalezas y debilidades de nuestras propias organizaciones es fundamental para que la colaboración es así – con éxito. Esto incluye los procesos, habilidades y experiencia compatibles con los resultados deseados.

Compromiso

4. Selección de los Socios

Encontrar el socio adecuado es crucial pero a menudo se basa en suposiciones o las relaciones tradicionales de larga data que simplemente se pueden migrar. Es importante entender el perfil que está buscando y cómo va a evaluar su capacidad para colaborar.

5. Trabajar Juntos

Establecer un gobierno conjunto a los programas de colaboración e integrar – que con disposiciones eficaces contratación requiere una cuidadosa atención, teniendo en cuenta sus objetivos compartidos y de cada pareja y asegurar que los incentivos y medidas apoyarían un comportamiento de colaboración.

6. Creación de Valor

La clave para mantener una relación fuerte es asegurar que se mantiene la innovación actual y unidad para aportar un valor adicional a los socios a través de programas conjuntos de mejora continua.

Gestión

7. Permanecer Juntos

La gestión conjunta es crucial para las relaciones maduras y apoyar a las personas y el entorno empresarial. El rendimiento y comportamientos eficaces deben ser controlados, junto con los problemas y los conflictos son inevitables, pero pueden fortalecer la relación si se tratan de manera efectiva.

8. Salida Estratégica

Mantener una estrategia de salida conjunta es importante tener socios enfocadas. Al mismo tiempo, tener reglas claras para la desconexión a menudo mejoran relación de por vida de compromiso y en el futuro.